市委副书记办公室里，刚搬进来的刘阳正忙着把几摞文件归位。

突然，门被大大咧咧地推开，唐博川晃了进来，脸上带着一种“干完大事”后的舒爽和放松。

“哟，师侄儿，拾掇着呢？”唐博川往会客沙发上一靠，开启了闲聊模式，“有啥缺的短的，跟你师叔说，别客气。”

他顿了顿，忽然想起什么，眼睛亮晶晶地看过来，“对了，刚才大会上，我最后那几句，气势怎么样？够不够镇场子？”

刘阳正把一摞书塞进书架，头也没回的说道：“帅！简直帅爆了，师叔。台下好多人当时大气都不敢喘。”

他这马屁拍得自然流畅，毫不违和。

“是吧！哈哈！”唐博川显然很受用，得意地摸了摸自己那显眼的发茬，“就得这么着，先把规矩立下……”

正说着，门口传来两声敲门声。

福进捧着一个普通的牛皮纸文件盒走了进来，看见唐博川也在，明显愣了一下，赶紧欠身：“唐书记，您也在。”

唐博川笑眯眯地上下打量了一下福进，说道：“福进，对吧？李书记跟我提过你，说能力不错，做事也稳当。”

他忽然走到福进面前，压低了声音，“怎么样，考虑一下，过来给我当秘书？”

他这声音虽然小，但是刘阳却听得清楚，哭笑不得地说道：“我说书记大人呐~您这也太不讲究了，当面挖人？福进可是李书记专门留给我帮我熟悉情况的。”

“谁说的？他脑门上又没刻你的名字。”唐博川回头，理不直气也壮，“再说，你不是有秘书嘛。”

说完，他又转向略显局促的福进，咧嘴露出渗人的笑容，“福进啊，好好考虑考虑，跟我干，前途大大的。”

福进捧着文件盒，一脸苦笑，心里却是暖流涌动，那是对李书记满满的感激。

曾几何时，他不过是街道办一个无人问津的边缘副主任，如今竟成了两位书记都愿意争取的“香饽饽”，这际遇变化，恍如隔世。

唐博川的注意力很快被福进手里的东西吸引了过去。

牛皮纸盒很普通，但上面贴着一张醒目的黄色便签纸，上面是李仕山那熟悉的笔迹，写着几个字：“机密。阅后即焚。”

“这盒子里……装的什么好东西？”唐博川的好奇心瞬间拉满。

福进忙道：“具体我也不清楚。是李书记离开前特意交代，务必在今天大会结束后，亲手交给刘书记的。他还特别嘱咐……”

他犹豫了一下，看了一眼刘阳，声音放得更低，“说这里面的东西，只能刘书记本人看。”

“只给他看？”唐博川的眉毛瞬间挑到了发际线，“什么东西这么神秘？连我这个市委书记都不能知道？”

他嘴上说着，动作却比谁都快，大手一伸，毫不客气地将文件盒从福进手里“拿”了过来。

福进下意识地想拦，手抬到一半又缩了回去，满脸为难：“唐书记，这……李书记特意交代了……”

“交代什么交代？”唐博川浑不在意，手指一用力，干脆利落地扯开了文件盒盖。

盒子打开，没有预想中厚厚的卷宗，只有薄薄几页用回形针别在一起的A4纸，纸张上面，赫然压着一个精致的银色防风打火机。

唐博川抽出那几页纸，目光落在首页顶端那加粗加黑的标题上，瞳孔骤然收缩。

只见标题堂而皇之地印着：唐博川使用指南（内部参考，严格保密）

“我……去？”唐博川脸上的表情在千分之一秒内完成了从好奇到错愕的复杂转变，精彩纷呈。

他急忙往下翻看，速度飞快，眼神扫过一行行文字。

越看，嘴角抽搐的频率越高，脸色红白青交错，额角的青筋都隐约跳动起来。

指南内容可以说是条分缕析，体贴入微。

第一章：习性弱点与日常应对

症状一：持续性“话痨”与间歇性“抱怨”。 高发于连续开会、久坐批阅文件后。

典型台词包括但不限于：“累死了”、“这破文件看得我眼睛疼”、“不干了，真干不了了~”。

应对方案： 基本策略：左耳进，右耳出。

辅助手段：适时递上浓茶或黑咖啡。

若抱怨升级进入“祥林嫂”循环模式，可面无表情、语气平淡地提及：“王正则书记最近好像很关心此事进展/报告质量。” 通常有瞬间清场、恢复冷静之奇效。

症状二：决策前习惯性“犹豫”与“反复”。 非能力问题，实属责任心过重引发的选择性障碍。

常伴生语言：“这个……再想想”、“那个……再斟酌斟酌”、“急什么，再看看”。

应对方案： 提前准备至少两套数据详实、利弊对比清晰的备选方案，最好附上简明的SWOT分析。

可选择性提醒：“上次某园区项目因犹豫延期，导致土地指标被隔壁市抢走，被动至今。”（案例细节见附件三）

症状三：外表粗犷豪迈，内心…颇为敏感细腻。 对涉及个人形象的调侃防御值极低，属于易燃易爆高危品。

这章没有结束，请点击下一页！

核心雷区关键词：“发际线”、“长相着急/显老”、“气质像热心社团骨干/关心社区治安的积极分子”。（注：后者为李仕山原话，风险极高，严禁模仿！）

应对方案： 绝对严禁触碰！ 除非阁下已做好体验持续三日低气压笼罩，并在各项工作汇报中接受“格外细致周到”关照的心理准备。（此处使用红色加粗字体并标有三个感叹号！！！）

第二章：工作模式与协作建议

优势分析： 大局观强，直觉敏锐，善于在混沌中抓住主要矛盾；为人重情重义，对划入自己圈内的人极其护短；执行力属一流，敢于拍板，也能扛事。

协作心法： 充分尊重其直觉判断，但需用扎实的数据、严谨的逻辑将直觉转化为可落地的具体路径；主动分担程序性、事务性工作，确保其精力聚焦于重大决策；保持清晰、一致的忠诚度，你将获得超乎想象的支持与回护。

第三章：紧急情况处置预案（如遇其长时间情绪低落或异常暴躁）

预案A（常规唤醒）： 看似不经意地提及安江某个正在取得突破性进展的具体数据或项目（相关资料已分类存放于移交文件盒第二层）。

预案B（家庭牌）： 联系其夫人（联系电话详见附件一），沟通语气需自然关切，例如：“嫂子，博川书记最近为了安江的事加班比较多，可能饮食不太规律，您得多提醒着点。”

预案C（核威慑，慎用！）： 在安全距离外，以汇报工作或讨论难题的语气，提及：“这个问题/这种情况，当初李书记在的时候，他通常会从XX角度考虑，采取YY方式处理……”

此法可有效转移其注意力，并有较大概率激发其“我还能不如他？”的隐性斗志。

最后，在文档末尾空白处，是李仕山那熟悉无比的手写体补充：

“以上内容，系基于多年临床（此二字被用力划掉）观察总结，纯属个人片面之词，难免偏颇。如何处理，请刘阳同志自行斟酌。”

再下一行，是一行更小、笔迹更随意，带着明显调侃味道的字：

“内部消化，不得外传，切切切！！！。”